倡导合作精神

我们公司是为电信运营商提供系统集成和解决方案的，是知识密集型企业。它需要很多的技术人员去开发出核心的技术，组成完整的解决方案，提供给用户。但由于项目完成的时间比较长，对于我们这样的公司，资金压力就比较大。

另外，我们这个行业人才比较稀缺，你怎么样才能找到优秀人才？你有没有一个非常好的凝聚人的办法？你有没有建设好畅通的人才渠道？

一个公司的品牌形象也非常重要，你的品牌价值有多高？客户和员工对你这个品牌的认同度有多高？

如果上面这些问题都解决得好的话，这样的企业没有理由不发展得很快。

这就涉及到怎么解决的方法。我想作为高科技公司，倡导合作精神至关重要。

一家企业的发展资金来源，只能有几个方式。一是做更多的项目，这样就得把资金管理得很好，或者通过企业间的拆借，与银行间的拆借，来实现资金流的稳定。最根本的出路，还得通过资本运作的方式，上市。所以，社会对于创业板的支持非常重要。如果社会不支持，企业会发现资金永远是一个非常难以解决的问题。

但要想上创业板非常难。无论是风险投资，还是上市的评估，主要看两个方面，一是你要做什么事，二是什么人来做这些事。按道理，我们这样类型的公司，应当比纯互联网公司上市要容易，互联网公司往往是“故事加概念”，但我们有很清晰的赢利模式，我们有自己的核心技术，我们有一群优秀的人，没有理由得不到支持。虽然说今天的大环境并不好，股市在跌，大家的投资非常谨慎，但仍旧有一些非常好的公司要上市。

除了资金之外，一个公司一定要拥有自己的核心技术。我们这行的设备和应用软件往往都是从国外进入的。但不能长期这样下去。大家一开始模仿，模仿到一段时间后，就要开始想办法设计自己的产品。但难就难在设计上，电信方面的软件是大型软件，我们怎么样才能设计出这个行业的框架性软件，达到高可靠性，大容量，稳定性强？目前我们只能开发出一些应用软件，系统软件方面很难追上国外。大家都说中国人很聪明，但我们在开发系统软件上为什么做不好？原因我想有几个方面，在观念方面，我们在局部上可能不错，但我们的全局观念和系统观念可能有问题，我们在某个点上可能达到世界一流水平，但要想在整体上也达到世界水平，就需要各个点之间的合作，来达到面上的突破。在投入方面，我们没有足够的资金来支持。即使有了资金，也还需要有足够的力量来管好这些资金。这都需要合作精神来解决。

与竞争对手合作的观念也是重要的。与竞争对手间的合作越多，大家越能互相提高和促进，大家都变得更强。大家要共同设法更快地发现本行业存在的问题，想办法解决这些暴露出来的问题。这样的精神也是我们所稀缺的。

此外，公司还要经常与用户进行交流。这也是一种合作。因为我们这一行的技术性比较强，只有经常与用户交流，才可能让用户明白我们能做什么，能解决什么问题，他们才可能决定使用不使用我们的方案。